Unsere Strategie-Kompetenzen
Die Strategiearbeit braucht eine Strategie.
Nutzenstiftende Strategiearbeit verlangt in einem ersten Schritt die Schaffung eines einheitlichen Strategieverständnisses innerhalb Ihrer Organisation!
Die ELBE19:Strategen verstehen Strategiearbeit als Plan für die Zukunft, der Verhaltensmuster Ihres Unternehmens abbildet, die zu einer angestrebten Positionierung im relevanten Wettbewerbsumfeld führen, dabei ein Verständnis der unternehmerischen Kerntätigkeit liefert und die Unternehmensführung mit Handlungsoptionen für die Gewinnung oder Verteidigung attraktiver Marktsegmente versorgt.
Strategieplanung verstehen wir als die ideale Balance aus klaren Analysen und der kreativen Suche nach Lösungsmöglichkeiten. Strategieplanung muss die Unternehmensführung mit Wahlmöglichkeiten ausstatten.
Dabei sind Problemfelder nach unserer Überzeugung lediglich die Auslöser für die Strategiearbeit.
Erfolgreiche Strategiearbeit verlangt nach einer eindeutigen Definition des Strategieprozesses im Jahresverlauf, um Verantwortlichkeiten zu regeln, Kapazitäten zu planen und die eminent wichtige Kontinuität der Strategiearbeit sicherzustellen.
Dieser laufende Prozess erfordert ein aussagekräftiges Strategie–Controlling, um Effektivität und Effizienz des Steuerungsprozesses nachhalten zu können.
Von zentraler Bedeutung ist auch die laufende Überprüfung inwieweit die richtigen und aktuell relevanten Strategiethemen/Strategiefragen angepackt werden.
In diesem Zusammenhang steht die kritische Überprüfung des Strategie-Fit im Fokus. Dieser geht dem Erfolgsbeitrag der Strategiearbeit nach, indem immer wieder überprüft wird, ob die einmal gewählte Strategie auch Antworten auf die aktuellen Herausforderungen gibt oder die Strategie „veraltet“ ist.
Strategische Beratung gliedert sich für die ELBE19:Strategen in die die Phasen Design, Implementierung und Befähigung.
1. Strategie-Design
Die für Ihr Haus passende Strategieentwicklung ist bei den ELBE19:Strategen geprägt von Pragmatismus und einem Höchstmaß an Praktikabilität. Dabei wählen wir für die Strategieentwicklung immer eine Kombination aus streng wissenschaftlichen Methoden und Kreativtechniken. State of the Art Verfahren, die Ihre Organisation vom ersten Tag an zu Beteiligten manchen, stellen einen iterativen Strategieentwicklungsprozess mit kurzen Enzwicklungszyklen sicher.
Am Anfang individueller Strategiearbeit steht eine effektive und pragmatische, aber dennoch umfassende Bestandsaufnahme. Unternehmens- und Wettbewerbsanalyse sind die Grundlage der Identifikation der zentralen Herausforderungen Ihres Hauses oder Ihres Geschäftsbereiches. Der Status quo wird definiert.
Mit transparenten Methoden und Verfahren steht die Entwicklung von strategischen Möglichkeiten für die zukünftige Ausrichtung bzw. den erfolgreichen Umgang mit zuvor identifizierten Herausforderungen Ihres Hauses im Fokus der nächsten Etappe der Strategieentwicklung.
Für die entwickelten strategischen Möglichkeiten sind Voraussetzungen und eventuelle Barrieren zu bestimmen, um die Realisierbarkeit der Optionen bzw. den mit der Realisierung verbunden Aufwand ermitteln zu können.
In der vorletzten Phase sind Szenarien und Tests zu entwickeln, die aufzeigen, wie mögliche Barrieren überwunden oder beseitigt werden können, damit die angedachten Strategieoptionen auch wirklich effektiv werden können.
In einem letzten Schritt sind die entwickelten Strategieoptionen zu bewerten (Kundenutzen, Kosten, Passung zum aktuellen Geschäftsmodell, erwartete Wettbewerberreaktion etc.) und eine Entscheidung für die zu verfolgende Strategie zu treffen.
2. Strategie Implementierung
Die Umsetzung Ihrer Gesamtstrategie (Unternehmen oder Geschäftsbereich) in Teilstrategien und taktische Maßnahmen orientiert sich an dem „Machbaren“ für Ihr Unternehmen.
Auf Basis der erfolgten Bestandsaufnahme wird für Ihr Haus oder Ihren Geschäftsbereich ein Prozess entwickelt, der eine erfolgreiche Umsetzung der erarbeiteten Strategie erlaubt.
Dabei werden keine Standardvorgehensweisen genutzt, sondern die individuellen Begebenheiten, Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter berücksichtigt.
Umsetzungsgeschwindigkeit, Ausgestaltung der Maßnahmen, qualitatives und quantitatives Ausmaß der aus der Strategie-Implementierung resultierenden Maßnahmen werden individuell auf Ihr Haus abgestellt.
Bei der Strategie-Implementierung wird eine mögliche Überforderung Ihrer Organisation vermieden, indem auch die Umsetzung einem fortlaufenden, iterativen Prozess folgt, um auf mögliche Reaktionen der Organisation oder eventuellen Anpassungsbedarf kurzfristig reagieren zu können.
3. Strategie Enabling
Eng verzahnt mit der Implementierung ist die Befähigung Ihrer Organisation für die bevorstehende Umsetzung der Strategie. Unternehmen können für die Umsetzung auf einen teilweise sehr unterschiedlichen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Daher ist es immens wichtig, dass Ihre Organisation, Führungskräfte und Mitarbeiter durch effektive und passende Maßnahmen für die Strategieumsetzung befähigt wird. Erfolgt dies nicht, führt dies entweder zu einer Ressourcenverschwendung (z.B. Zeitverlust) oder, deutlich schlimmer, einer Überforderung.
Während die Ressourcenverschwendung die Strategie-Implementierung ineffizient werden lässt und damit Nettomarktzeit verloren geht, droht eine Überforderung zumeist ein Scheitern der strategischen Absichten zu verursachen.
Daher ist es höchst erfolgskritisch Strategieformulierung und insbesondere die Umsetzung passgenau für Ihr Unternehmen vorzunehmen und nicht mit „Standards“ zu arbeiten.
